7月15日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開六月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領(lǐng)導(dǎo)李杰明、林宗亮、段金召、丁玨和辦公室負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
　　會議首先由各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹六月份歸口重點工作完成或落實情況。之后，生產(chǎn)、規(guī)劃、財務(wù)、企管等部門分別就生產(chǎn)計劃、利潤指標和貨款回收指標等指令性指標季考核情況及當期經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果，向會議作通報。
　　在認真聽取了公司各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤對本月在一些工作上取得的成效予以肯定，同時，他也指出與預(yù)期還存在不小的差距。為此，他要求相關(guān)部門重點做好三方面工作：一要加大業(yè)務(wù)對接步伐；二要加強“廠校合作、廠所合作”接洽力度，力爭達成合作意向；三要推進碟剎橋開發(fā)工作。他強調(diào)，規(guī)劃部門要牽頭組織做好碟剎橋及軸管等產(chǎn)品的量本利分析，盡快拿出方案上會討論。
　　他強調(diào)，作為改制后的企業(yè)，我們一定要慎重對待相關(guān)實體新上的每一個項目。在組織生產(chǎn)準備前，一定要做足市場調(diào)研，作實量本利分析，一是一二是二，確保新上產(chǎn)品能夠盈利。他指出，公司今后一定要對那些持續(xù)虧損的單位進行關(guān)閉；組織部門要及時對那些士氣低迷，經(jīng)營不善、管理乏術(shù)以及工作嚴重敷衍的單位負責(zé)人進行誡勉談話。若在一段時間內(nèi)單位工作仍無起色，就要及時予以免職處理。
　　會上，喬新濤還就企管辦今后的考核提出明確要求。他指出，對各實體單位進行考核時，企管辦可在扣分冒頂?shù)那疤嵯聦Ψ种颠M行折算處理，但對職能處室考核，原則上不再作折算處理。