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????5月4日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、郭方、丁玨、李杰明，在廠各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。

會議首先通報了南陽高新區(qū)向東工業(yè)園項目建設(shè)與鄭州窗口項目推進情況，之后，對公司5月份重點工作進行了安排部署，并就下一步的相關(guān)工作對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席提出要求。

喬新濤強調(diào)，項目建設(shè)要強力推進，要有新成效。一是南陽工業(yè)項目一期工程的設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試等工作要抓緊推進，克服困難向前趕；二是重點產(chǎn)品的試生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān)等工作要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力縮短與預(yù)期目標的差距，確保保質(zhì)保量完成前期任務(wù)；三是二期工程建設(shè)滯緩問題要抓緊解決，相關(guān)責任主體要加緊督促承建方履約;四是鄭州窗口項目建設(shè)要抓緊啟動工程建設(shè)的招投標等相關(guān)準備工作，為項目下一步的按節(jié)點推進贏得時間、創(chuàng)造條件。同時，對近期項目建設(shè)與推進不力負有主要責任的相關(guān)部門和項目小組提出批評，并督促整改落實。他要求宣傳部門要加大對項目建設(shè)工作推進的宣傳力度，大力弘揚主旋律，凝聚公司發(fā)展正能量。

在安排部署公司5月份重點工作時，喬新濤重點就機電公司重點產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)，十二分廠的鑄造產(chǎn)品項目的論證，軸管項目開發(fā)評價結(jié)論，物資庫存管理，職稱評審，家屬區(qū)“公房私租”等工作的開展提出了明確要求。他指出，我們一定要牢固樹立責任意識和擔當意識，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要抱著對股東和企業(yè)高度負責的態(tài)度，處理好日常的各項工作。要進一步推進責任落實，強化責任體系建設(shè)，從上到下層層傳遞和落實責任，使公司的各項目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可追溯的個人責任，落實責任要全覆蓋，堅持“零容忍”，對未能按節(jié)點完成年度經(jīng)營目標任務(wù)的單位和責任人，堅決按公司既定考核標準進行經(jīng)濟責任制追責。為此，喬新濤提出三點要求：一要繼續(xù)解放思想，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營與管理觀念。解放思想，首先要牢固樹立?“一盤棋”的思想。干工作、作決策，要服從和服務(wù)于公司發(fā)展這個大局，摒棄單位利益至上的思想，形成公司上下同舟共濟、凝心聚力、合力攻堅、共謀發(fā)展的良好局面。解放思想，要勇于創(chuàng)新。無論是項目推進、產(chǎn)品開發(fā)，還是抓生產(chǎn)、上項目，都要善于創(chuàng)造性地開展工作，千方百計在困難與問題中找出路、尋突破。解放思想，要有敢為人先的氣魄。敢闖敢試，面對生產(chǎn)經(jīng)營與管理中存在的問題，少說“不能辦”，多想“怎么辦”。二要多在爭取國家政策扶持上下功夫。有關(guān)部門要認真研究落實國家相關(guān)政策措施，重在深刻領(lǐng)會和把握政策精神，切實采取具體落實措施，全力爭取國家政策的支持。三要主動作為，勇于擔當。各職能部門要多在主動做好對實體的指導(dǎo)、服務(wù)上下功夫，要想實體所想、急實體所急，要勇于擔當，要實實在在干事，踏踏實實做事。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和分工會主席要注重引導(dǎo)本單位職工把精力和心思放在產(chǎn)品開發(fā)上，放在市場開拓上，放在自我滾動謀發(fā)展上，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。